Вигляньте у вікно. Що ви бачите?
Ви бачите різномаїття всього, кожне дерево, хоч і належить до одного виду, індивідуальне, і так із усім, в тому числі і з людьми. Ми всі різні, різні у всьому, але ж і такі схожі.... Чому так? Це залежить від нашої психофізіології, від нашого досвіду та навичок і компетенцій які ми все своє життя набуваємо. Тобто, людина має свій вроджений психотип, як і дерево має свою породу. Людина певного психотипу буде нормально існувати, працювати та якісно виконувати притаманну саме їй роботу у комфортних для неї умовах. Наш досвід та компетенції це все набуте та, іноді, непритаманне для нашого психотипу. Це як і в природі, ми можемо використовуючи технології адаптувати з часом дерева до існування в не зовсім природних умовах для них. Чи будуть вони роти? Будуть, але не так, якби вони росли в тих ґрунтах та умовах які відповідають їх ній породі. Так само і з людьми. От чому ми приділяємо велику увагу до того щоб при підборі персоналу ми чітко визначали психотип людини або по іншому «типування» людини. Бо кожному типу людини притаманні свої характерні риси відповідно до яких вона зможе досягти кращого успіху.
Кількість варіантів застосування типування практично необмежена, як необмежена кількість ситуацій і людей, з якими ви щодня стикаєтеся. Навчившись краще розуміти потреби співробітників вашої організації їх переваги в поведінці, ви зможете перетворити на свою користь величезну кількість індивідуальних відмінностей людей, з якими ви пов'язані по роботі.
Що це дає для бізнесу:
- Найефективніше проводити наради і мотивацію працівників, приймаючи до розгляду найрізноманітніші точки зору і індивідуальні потреби, які слід задовольнити.
- Приводити обов'язки працівника у відповідність з його особистим потенціалом, розпізнаючи його сильні й слабкі сторони при виконанні певних процесів в роботі.
- Стимулювати кар'єрний ріст, розібравшись у сильних і слабких сторонах працівників.
- Швидше і ефективніше вирішувати конфлікти, вирішуючи проблеми в типувальних рамках, а не переводячи їх на особистості.
- Найуспішніше проводити співбесіди, досягаючи вражаючих успіхів завдяки використання знань про типи особистості, що допоможуть підібрати найефективнішого працівника на посаду.
- Залагоджувати розбіжності етичного характеру, розібравшись в тому, які відмінності в поглядах в представника кожного типу на ті чи інші етичні проблеми і усвідомлюючи те, що кожному з них його позиція здається єдино вірною.
- Не допускати того, щоб робота застоювалася, роблячи так, щоб кожен міг працювати відповідно зі своїм стилем і знав, що роблять всі інші.
- Ставити реалістичніші організаційні завдання і домагатися того, щоб вони були прийняті, спираючись на широкий спектр перспектив, потреб та ідей.
- Знижувати рівень стресу, засвоївши наступне: те, що радує і зворушить одну людину, іншого вимотає і повалить в стресовий стан.
- Найуспішніше укладатися в терміни, усвідомлюючи, що представники різних типів по різному керують своїм часом.
На даний час є декілька тест-систем які допоможуть вам визначити власний тип та підібрати необхідних людей. Але цьому повинна передувати велика підготовча робота. Перш за все ви повинні дати собі відповідь на питання: Хто цим буде у вашому бізнесі займатися? Якщо ви, то вам необхідно буде:
1. Вивчити на які психотипи діляться люди та які їх особливості.
2. Розписати бізнес-процеси та закріпити за ними найефективніші варіанти психофізіологічних функцій по типах.
3. Проводити співбесіди та типувати кандидатів.
4. Розробляти під кожен тип систему введення на посаду.
Та ще скільки всіляких інших непередбачуваних варіантів буде у вас в процесі.
Чи краще витрачати час і свої зусилля на щось інше, що буде генерувати вам прибуток, а цю справу делегувати професіоналам?
Олександр Білоус - Віце-президент Всеукраїнської асоціації керівників бізнесу
Comments