![фотошоп укр гориз [Converted].png](https://static.wixstatic.com/media/cf34f8_0411ff6c39e94945bf39791a40e5310d~mv2.png/v1/crop/x_0,y_71,w_2342,h_987/fill/w_211,h_102,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%88%D0%BE%D0%BF%20%D1%83%D0%BA%D1%80%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%20%20%5BConverted%5D.png)
«Мудрість подвоює капітал»
— Бенджамін Франклін
Перетворіть бізнес із щоденної пожежі
на керовану та капіталізовану систему
***
Міжнародні стандарти бізнес-освіти в Україні
***
Шлях до капіталізації та зростання
Для кого Executive MBA
Власники бізнесу, які втомилися від ручного керування та щоденного «гасіння пожеж» у команді. Програма створена для тих, хто прагне вийти з виснажливої операційки, делегувати рутину й перетворити хаотичні процеси на прозору, автономну систему, що працює без їхнього щохвилинного втручання.
Амбітні топ-менеджери та директори (C-level),
які вперлися у кар'єрну чи фінансову стелю на поточній посаді. Програма розроблена для керівників, яким бракує масштабного крос-функціонального бачення бізнесу, щоб упевнено вести дискусії на найвищому рівні, претендувати на позицію CEO або перейти у статус повноцінного співвласника компанії.
Симптоми, які зупиняють розвиток вашої компанії
та особистого бренду
Якщо ви — власник бізнесу
Ручне управління замість системи.
Ви досі контролюєте кожен крок співробітників, а без вашого погодження не ухвалюється жодне дрібне рішення. Рівень тривожності зростає, бо бізнес схожий на керований хаос, а не на чіткий механізм.
Пастка операційки та вигорання
Ви перебуваєте на межі вигорання, працюючи по 12 годин на добу. У вас немає часу на стратегію, бо весь ресурс іде на гасіння щоденних пожеж всередині команди.
Хвороби росту організації
Компанія масштабується, але прибуток стагнує. Наради стають неефективними, зони відповідальності розмиваються, а плинність ключових кадрів лише збільшує витрати.
Якщо ви — топ-менеджер або директор
Кар'єрна та фінансова стеля.
Ви уперлися у ліміт своєї посади. Ви розумієте операційні процеси, але вам бракує системного крос-функціонального мислення, щоб бачити всю фінансову картину бізнесу, а не лише свій департамент.
Синдром самозванця.
На стратегічних зустрічах або переговорах із досвідченими власниками ви іноді відчуваєте невпевненість, оскільки вам бракує фундаментальних ментальних моделей та академічної бізнес-мови для аргументації рішень на основі цифр, а не емоцій.
Ризик стагнації
Без отримання нових стратегічних компетенцій та сильного нетворку ви ризикуєте залишитися на поточній позиції без перспективи стати партнером чи перейти у розряд співвласників компанії.
Ви впізнали себе? Телефонуйте нам...
Програма Executive MBA
15 кроків до капіталізації бізнесу від лідерів ринку
це 15 модулів від експертів-практиків
Модуль 1.
Стратегія прориву.
Масштабування бізнесу та Стратегія Блакитних Океанів
-
Спікери:
-
Павло Шеремета — засновник kmbs, ексміністр економічного розвитку і торгівлі України, керівний партнер компанії «Прорив.in.ua».
-
Руслан Бельтюков — Президент Всеукраїнської асоціації керівників бізнесу, засновник Львівської школи керівників бізнесу, розробник екосистемних методик для МСБ.
-
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Розберете свій бізнес як екосистему за Пірамідою організаційного розвитку, виявите точки прихованих втрат і розвантажите управлінський контур.
День 2: Проаналізуєте глобальні та локальні ринкові тренди 2026 року за матрицею аналізу й адаптуєте до них свою модель за принципом win-win-win.
День 3: Опануєте інструменти реконструкції меж ринку (стратегічна канва, шлях користувача) та знайдете власну незайняту нішу — Блакитний Океан.
Модуль 2.
Стратегічний менеджмент та конструювання моделей бізнесу
-
Спікер:
-
Тимур Сарбаєв — кризовий менеджер, експерт з реінжинірингу бізнес-процесів (BEARS, TEMDE, «Мобілочка»), коуч власників та член рад директорів компаній Східної Європи.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Побудуєте чітку систему стратегічного планування та контролю, оберете базову модель (продуктову, логістичну або орієнтовану на рішення).
День 2: Спроектуєте оновлену модель за шаблоном Остервальдера & Піньє: відкалібруєте ціннісні пропозиції, сегменти й ланцюжок створення цінності.
День 3: Створите систему захисту бізнес-моделі від копіювання конкурентами та переведете її у покроковий робочий бізнес-план із розрахунком ресурсів.
Модуль 3.
Емоційний інтелект та управління соціальною компетентністю
-
Спікер:
-
Володимир Чупрін — психотерапевт, консультант Простору ментального комфорту «АІМ», викладач Української академії лідерства
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Розберете когнітивні спотворення, шаблонне мислення та приховані маніпуляції, які заважають об'єктивно оцінювати бізнес-процеси.
День 2: Навчитеся використовувати емоційний інтелект (ЕІ) як запобіжник вигоранню власника та інструмент оптимізації командної роботи під час рецесії.
День 3: Опануєте вихід із деструктивних комунікацій (Кордони та відповідальність, Трикутник Карпмана) і навчитеся безболісно проводити команду через 5 етапів змін
Модуль 4.
Риторика, публічний виступ та майстерність презентації
-
Спікерка:
-
Ірина Снітинська — засновниця та тренерка «Школи АҐРУС», фасилітаторка, експертка з підготовки топ-менеджменту до переговорів та виступів.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Подолаєте дискомфорт при публічних виступах, опануєте невербаліку (міміка, жести) та навчитеся триматися під тиском «важкої» аудиторії.
День 2: Навчитеся структурувати великі обсяги аналітичної інформації за допомогою інтелект-карт і готувати виступи на основі складних звітів.
День 3: Зафіксуєте навички ведення дебатів із відеофіксацією, навчитеся формулювати бездоганні тези та інтегрувати свої ідеї у відповіді на будь-які гострі питання
Модуль 5.
Мислення на результат. Шість типів менеджерського мислення
-
Спікер:
-
Михайло Крікунов — декан Київської бізнес-школи, кандидат наук, дипломований маркетолог (CIM, UK), член Міжнародної асоціації лідерства (USA).
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Навчитеся бачити контексти проблем бізнесу (3D-мислення), виявляти фільтри розуміння, фейки й проводити швидкий факт-чекінг даних.
День 2: Опануєте стратегічне бачення (Helicopter view) та формування сценаріїв майбутнього, навчитеся долати пастки тунельного зору та організаційну глупоту. -
День 3: Пройдете практикум із дизайн-мислення (методологія IDEO) та системного мислення, навчитеся будувати карти системної динаміки (CLD) для розв'язання заплутаних проблем.
Модуль 6.
Просунуті техніки використання штучного інтелекту та автоматизація процесів
-
Спікер:
-
Михайло Пацан — web3 розробник, співзасновник інвестиційного ШІ-додатку, експерт з управління активами, випускник Стенфорда (Економіка) та MIT (Прикладна математика).
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Опануєте просунуті промпти в ChatGPT, Claude, Gemini для стратегічного планування, оціните ШІ-готовність компанії та розберете концепцію Swarm AI (ройового інтелекту).
День 2: Налаштуєте автоматизацію рутини за допомогою агентського підходу через Make.com та Relevance AI, оптимізуєте проєктну документацію в Motion і Notion AI.
День 3: Розрахуєте ROI від впровадження ШІ, розробите індивідуальну дорожню карту цифровізації процесу та створите власну бібліотеку промптів для стейкхолдерів.
Модуль 7.
Менеджмент змін та організаційний дизайн
-
Спікер:
-
Володимир Павелко — засновник TransformWise, незалежний член Спостережної Ради Credit Agricole Ukraine, ексвикладач kmbs, випускник Adizes Institute (USA).
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Навчитеся дивитися на компанію як на живий організм із 7 базових елементів за кривою життєвого циклу бізнесу, виявите петлі рефлексії.
День 2: Опануєте процедурні моделі управління змінами (Курт Левін, Джон Коттер) з огляду на психологічні реакції людей (моделі Conner, Kübler-Ross).
День 3: Пропишете архітектуру реального проєкту реформування (Change Project) вашої компанії, адаптуєте підходи проєктного менеджменту до усунення бар'єрів опору команди.
Модуль 8.
Інвестиційний менеджмент та антикрихкість бізнесу
-
Спікер:
-
Євген Пенцак — Ph.D. Lausanne University, директор з інвестицій P&S Asset Management, викладач фінансової математики та оцінки цінних паперів у kmbs.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Навчитеся бюджетувати та прогнозувати чисті грошові потоки, уникаючи психологічних пасток грошей та надмірного оптимізму, сформуєте першу версію інвестиційного меморандуму.
День 2: Розрахуєте інвестиційні критерії (NPV, IRR, MIRR, PI) для оцінки вартості при виході на IPO або продажу стратегічному інвестору, проаналізуєте ризики за методом Монте-Карло.
День 3: Опануєте методику реальних опціонів (призупинення, розширення, інвестиційний таймінг) та інтегруєте концепцію антикрихкості Насіма Талеба для захисту бізнесу від шоків.
Модуль 9.
Підвищення конкурентоспроможності засобами операційного менеджменту (TOC)
-
Спікер:
-
Сергій Гвоздьов — ексдиректор бізнес-школи ЛІМ, колишній заступник декана kmbs, провідний український експерт з Теорії Обмежень (TOC) та ланцюгів постачання.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Побудуєте дерево фінансово-операційних показників ROIC для вашої фірми за принципом MECE, знайдете рішення для балансу між ринковим попитом та потужностями.
День 2: Опануєте базові закони ТОС: замініть локальну ефективність управлінням потоками, впровадите систему планування «Барабан-Буфер-Канат» та інструменти Кайдзен.
День 3: Перенесете принципи Critical Chain (критичного ланцюга) на власні проєкти, сформуєте безвідмовну комерційну пропозицію (Mafia offer) та розробите дерево стратегії й тактики.
Модуль 10.
Клієнтська аналітика та стратегічне управління лояльністю
-
Спікерка:
-
Ірина Чубукова — консультантка з customer analytics, авторка профільної книги «Клієнтська аналітика», експертка з розробки сегментаційних моделей та CRM-систем.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Зведете аналіз бази у модель «Діряве відро», розрахуєте життєву цінність клієнта (CLV) та CX-метрики (NPS), впровадите практичну RFM-сегментацію для управління продажами.
День 2: Оціните аналітичну зрілість компанії, опануєте кластеризацію бази, прогнозування відтоку споживачів та аналіз ринкового кошика для побудови рекомендаційних систем.
День 3: Розрахуєте фінансову логіку та інвестиційну складову програми лояльності, захистите власну концепцію утримання клієнтів та навчитеся уникати типових помилок запуску CRM.
Модуль 11.
Управління фінансами та маржинальний аналіз для керівників
-
Спікер:
-
Михайло Колісник — професор КШЕ (KSE), Президент CFO Club Ukraine, керуючий партнер компанії Finart Smart Solutions.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Навчитеся вільно читати 3 головні форми фінансової звітності (баланс, P&L, Cash Flow) за стандартами IFRS та US GAAP, інтерпретувати показники через трикутник К. Волша.
День 2: Розділите прямі, непрямі, фіксовані та змінні витрати, розрахуєте точку беззбитковості для мультипродуктової лінійки та впровадите маржинальний облік.
День 3: Пройдете ситуаційний практикум з обґрунтування рішень на основі маржинального прибутку: заміна обладнання, інсорсинг/аутсорсинг, бюджетування рекламних кампаній.
Модуль 12.
Стратегічний тайм-менеджмент та особиста ефективність лідера
-
Спікерка:
-
Людмила Богуш — провідна експертка з управління часом, авторка методології При-Цільного тайм-менеджменту, входить до ТОП-3 бізнес-тренерів України
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Побудуєте персональну систему планування часового ресурсу як стратегічного активу, розберете ліміти класичних інструментів в умовах невизначеності.
День 2: Оптимізуєте операційне навантаження та посилите лідерську ясність у комунікації з командою, навчитеся використовувати ШІ для захисту від інформаційного перевантаження.
День 3: Реалізуєте практикум із масштабування управлінського впливу (налаштування персональних АІ-клонів) та інтегруєте систему При-Цільного тайм-менеджменту у щоденні процеси компанії.
Модуль 13.
Операційний менеджмент та практичне управління проєктами
-
Спікер:
-
Сергій Потапов — експерт з управління проєктами із 15-річним досвідом, фахівець з інтеграції методик ССРМ (критичного ланцюга) та Scrum в ІТ та на держслужбі
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Визначите критерії відбору та успіху бізнес-проєктів, навчитеся писати технічне завдання без «підводних каменів» та збудуєте структуру декомпозиції робіт WBS у ProjectLibre.
День 2: Розрахуєте критичний шлях проєкту, розробите капітальний бюджет, сформуєте S-криву та вирішите конфлікти за обмежені ресурси компанії.
День 3: Налагодите моніторинг, контроль змін і звітність під час виконання проєкту, пропишете план перенесення вивчених принципів на реальні завдання вашої компанії.
.
Модуль 14.
Стратегічне управління людським капіталом (HRM)
-
Спікерка:
-
Анна Власова — засновниця Школи HRM, магістр бізнес-освіти (Франція), професорка бізнесу KSE, ексрадниця адміністрації президента України.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Сформуєте стратегію управління людським капіталом під цілі масштабування компанії, оцифруєте життєвий цикл працівника та налагодите технологію відбору кадрів.
День 2: Навчитеся вимірювати та контролювати індивідуальну продуктивність команди за допомогою інструментів оцінки виконання (MBO, KPI, OKR) та матриці компетенцій.
День 3: Спроектуєте систему довгострокової мотивації та утримання ключових фахівців, навчитеся використовувати корпоративну соціальну відповідальність (CSR) для посилення бренду роботодавця.
.
Модуль 15.
Побудова омніканальної системи інтернет-маркетингу компанії
-
Спікер:
-
Антон Воронюк — керівник академії WebPromoExperts, директор з розвитку інтернет-агентства WebPromo, сертифікований тренер Google для агентств.
• Чого ви досягнете за 3 дні:
День 1: Проведете конкурентний аналіз трафіку за допомогою інструментів Similarweb, Semrush, Serpstat, оцифруєте портрет цільового клієнта на основі даних веб-аналітики та інтерв'ю.
День 2: Налаштуєте систему наскрізної аналітики, пов'язавши Google Analytics із вашою CRM-системою, виділите головні управлінські показники контролю підрядників та фрілансерів.
День 3: Оберете оптимальні онлайн-майданчики та маркетплейси для дистрибуції, розберете кейси переходу від мульти- до омніканальності та вибудуєте взаємодію онлайну й офлайну.
.
Програма Executive MBA
проводиться виключно експертами-практиками
На програмі Executive MBA немає теоретиків, які знають бізнес лише за підручниками.
Кожен експерт — це діючий практик, кризовий менеджер або засновник системних організацій з досвідом управління понад 15–20 років.
Вони не просто читають лекції, а модерують ваше навчання та поточні рішення і впровадження знань на практиці.
Executive MBA
в деталях...
Тім Кук (Apple)
«МВА дає вам фундамент. Ви вчитеся дивитися на бізнес не просто як на набір функцій, а як на цілісну систему. Це вчить стратегічному терпінню та розумінню того, як окремі рішення впливають на всю організацію в довгостроковій перспективі».
Фінансові умови, Грант
та Варіанти оплати
Повна програма Executive MBA
Повний 18-місячний курс, 15 живих модулів від експертів-практиків,
нетворкінг та участь в MBA Alumni
Ціна участі без грантової підтримки
900 000 грн
Кількість доступних місць - без обмежень
Грант надається в рамках національного проєкту підтримки «Підвищення стійкості підприємств України». Його мета— зробити топову бізнес-освіту доступною для лідерів, які створюють робочі місця та примножують фінансовий капітал країни. Умови зафіксовані Асоціацією та діють до кінця червня 2026 року.
Як зафіксувати за собою грантову вартість?
Після успішного проходження короткої кваліфікаційної співбесіди ви можете внести гарантійний завдаток у розмірі 10% від повної вартості навчання. Цей платіж бронює за вами місце в групі та фіксує пільгову ціну (385 000 грн) на 2 місяці. Після внесення основної суми навчання у вказаний у договорі період, гарантійний завдаток повертається вам у повній мірі або зараховується як частина фінального платежу — на ваш вибір.
