top of page
Про нас
Executive MBA
Owner MBS
Стратегічний і тактичний маркетинг
Про ГРАНТИ
Business Review
Експерти
Заходи
Контакти
More
Use tab to navigate through the menu items.
Business Review - Ділове Слово
®
All Posts
Статті
Навчання
Інтерв'ю
Пошук
Чому компанії “притягують” на роботу лузерів: управлінські причини, про які мало хто говорить
23 лист.
Читати 3 хв
Проєктний менеджмент як форма збільшення прибутковості організацій та керівників
22 лист.
Читати 3 хв
«Золота клітка кар’єри: як вирватися і побудувати власний портфель свободи»
18 лист.
Читати 3 хв
Що продуктивніше: внутрішнє корпоративне навчання чи навчання із залученням зовнішніх експертів?
18 лист.
Читати 4 хв
Модуль програми Executive MBA "Стратегічний менеджмент"
17 лист.
Читати 1 хв
Terra Incognita - подорож у світ невизначеності. Застереження для топменеджменту щодо захисту капіталу.
15 лист.
Читати 3 хв
Рекрутинг “на вчора”: чому компанії продовжують втрачати людей, навіть коли знаходять нових
14 лист.
Читати 2 хв
Як керівнику перейти від вирішення проблем до розвитку.
12 лист.
Читати 3 хв
Як керівнику коштувати дорожче: за що власники компаній насправді готові платити
12 лист.
Читати 2 хв
Ваші цінності не працюють? Як топменеджеру трансформувати декларації у фінансовий успіх
11 лист.
Читати 4 хв
Чому бізнес-навчання не дає зміни фінансового результату без зміни системи
11 лист.
Читати 2 хв
Керівники як управлінці нової парадигми: кожна людина керує капіталом, а бізнес наймає не людей, а їхній час та компетенції
9 лист.
Читати 2 хв
Чому оцінка 360 втратила свою актуальність, а компанії, які її застосовують показують сповільнення розвитку
9 лист.
Читати 2 хв
Пастки кар’єрного зростання
6 лист.
Читати 3 хв
Чому офісний комфорт і “офісні ігри” не зменшують ймовірність вигорання, а у довгостроковій перспективі навіть підсилюють його
5 лист.
Читати 3 хв
Капіталізація у світі PLUTO. Поради менеджерам, які не бояться ризику.
4 лист.
Читати 3 хв
Чому керівники бояться зростання ефективності своєї роботи і чому бояться експериментувати з сучасними управлінськими інструментами
4 лист.
Читати 2 хв
Рівень річного зростання компаній, які застосовують сучасні інструменти управління та організовані за принципом проєктно-процесного управління: причини, наслідки та приклади
30 жовт.
Читати 4 хв
Що робити керівнику, який хоче більше заробляти, але компанія не цінує розвиток компетенцій, не має вакансій з вищою оплатою та не готова оплачувати додаткову роботу
29 жовт.
Читати 7 хв
Тайм-менеджмент у діяльності керівників: ефективність, обмеження та реальна дієвість у вертикальних корпоративних структурах
28 жовт.
Читати 4 хв
bottom of page
