50 модулів 6 онлайн-сесій 45 годин
Формат – онлайн, у записі. Чат-підтримка в Telegram. Одна особиста консультація.
Тренер і автор програми – Руслан Бельтюков.
Програма курсу:
Заняття №1 Піраміда організаційного розвитку.
Заняття № 2 Модель бізнесу Остервальдера.
Заняття № 3 Хвороби росту організації.
Заняття № 4 Визначення ціни.
Заняття № 5 Ключова стратегія.
Заняття № 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.
Заняття № 7 Модель універсального посередництва.
Заняття № 8 Матриця продукт-ринок.
Заняття № 9 Діаграма Ішікави.
Заняття № 10. Модель п’яти Чому Сакіті Тойода.
Заняття № 11. Проектно-процесне мислення.
Заняття № 12. Піраміда Ділтса.
Заняття № 13. Система п’яти Сигма.
Заняття № 14. Залучення коштів у бізнес.
Заняття № 15. Система грейдування заробітної плати працівників.
Заняття № 16. Метод SABONE.
Заняття № 17. Модель стратегічного мислення.
Заняття № 18. Послідовність розробки унікальної торгової пропозиції.
Заняття № 19. Задоволення різних типів клієнтів.
Заняття № 20. Проактивне мислення – досягнення результату.
Заняття № 21. Матриця Ейзенхайера.
Заняття № 22. Принципи неймінгу при створенні ТМ.
Заняття № 23. Як керівнику стати співвласником?
Заняття № 24. Стратегія брендингу.
Заняття № 25. Послідовність створення торгової марки.
Заняття № 26. Алгоритм вибору місця.
Заняття № 27. Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі.
Заняття № 28. Інтенсивність розподілу в каналах збуту.
Заняття № 29. Метод Simplex.
Заняття № 30. Вісім конкурентних позицій у бізнесі.
Заняття № 31. Методика Scamper.
Заняття № 32. Модель RIO для організаційних ресурсів.
Заняття № 33. Три горизонти McKinsey.
Заняття № 34. Матриця ADL для бізнес-стратегії.
Заняття № 35. Матриця Кепнера-Трего для пошуку рішень у бізнесі.
Заняття № 36. Матриця Аутсорсингу.
Заняття № 37. Процедура Шаретт проведення мозкового штурму.
Заняття № 38. Техніка зворотного мозкового штурму.
Заняття № 39. Техніка 8D для пошуку управлінських рішень.
Заняття № 40. Техніка бізнес-балансу CATWOE.
Заняття № 41. Концепція стратегічного ромба.
Заняття № 42. Модель TDODAR для прийняття рішень під тиском.
Заняття № 43. Піраміда Керола.
Заняття № 44. Продуктова модель мислення Харсона.
Заняття № 45. Система прийняття рішень PrOACT.
Заняття № 46. Як вирішити проблему за 6 ефективних кроків?
Заняття № 47. 10 помилок в тайм-менеджменті.
Заняття № 48. Розробка п’яти рівнів продукту для збільшення продажів.
Заняття № 49. Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.
Заняття № 50. Модель SERVQUAL - ефективний спосіб вимірювання сервісу.
Для кого програма?
-
Топ-менеджери компанії
-
Бізнес-консультанти
-
СЕО компанії
Вартість програми: 830 USD. Грантова вартість програми (оплачує учасник) – 260 USD. Кількість місць обмежена, станом на 26.05.2021 - 4 вільних місць.
Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «Business Consultant».
Грантова програма реалізовується Благодійна організація «Благодійний освітній фонд імені Данила Галицького» в межах програми підтримки розвитку малого та середнього бізнесу в період кризи COVID-19.
Руслан Бельтюков
Засновник Холдингу інноваційного розвитку, у який входять Львівська школа керівників бізнесу, Львівський центр розвитку бізнесу, Перша жіноча школа бізнесу, Громадська школа бізнесу, Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу, Всеукраїнська асоціація молоді, Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства, Центр розвитку персоналу, Профорієнтаційний центр, Благодійний фонд імені Данила Галицького. Кваліфікаційний ступінь МВА здобув у Львівському інституті менеджменту за участю професорів університету Лінкольна (США) та IVEY Business School (Канада). Проходив програму DYB організовану IFL Stockholm School of Economics (Швеція) та був керівником цієї програми в Україні при Львівському інституті менеджменту. Працював директором бізнес-центру Львівського інституту менеджменту.