​

50 модулів           6 онлайн-сесій         45 годин 

   

          Формат – онлайн, у записі. Чат-підтримка в Telegram. Одна особиста консультація. 

​

Тренер і автор програми – Руслан Бельтюков.

​

Програма курсу:

​

Заняття №1   Піраміда організаційного розвитку.   

Заняття № 2   Модель бізнесу Остервальдера.  

Заняття № 3   Хвороби росту організації.  

Заняття № 4  Визначення ціни.  

Заняття № 5  Ключова стратегія.

Заняття № 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.  

Заняття № 7 Модель універсального посередництва.

Заняття № 8 Матриця продукт-ринок.

Заняття № 9 Діаграма Ішікави.

Заняття № 10. Модель п’яти Чому Сакіті Тойода.

​

​

Заняття № 11. Проектно-процесне мислення.

Заняття № 12. Піраміда Ділтса.

Заняття № 13. Система п’яти Сигма.  

Заняття № 14. Залучення коштів у бізнес.

Заняття № 15. Система грейдування заробітної плати працівників.

Заняття № 16. Метод SABONE.

Заняття № 17. Модель стратегічного мислення.

Заняття № 18. Послідовність розробки унікальної торгової пропозиції.

Заняття № 19. Задоволення різних типів клієнтів.

Заняття № 20. Проактивне мислення – досягнення результату.

​

Заняття № 21. Матриця Ейзенхайера.

Заняття № 22. Принципи неймінгу при створенні ТМ.

Заняття № 23. Як керівнику стати співвласником?

Заняття № 24. Стратегія брендингу.

Заняття № 25. Послідовність створення торгової марки.

Заняття № 26. Алгоритм вибору місця.

Заняття № 27. Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі.

Заняття № 28. Інтенсивність розподілу в каналах збуту.

Заняття № 29. Метод Simplex.

Заняття № 30. Вісім конкурентних позицій у бізнесі.

​

Заняття № 31. Методика Scamper.

Заняття № 32. Модель RIO для організаційних ресурсів.

Заняття № 33. Три горизонти McKinsey.

Заняття № 34. Матриця ADL для бізнес-стратегії.

Заняття № 35. Матриця Кепнера-Трего для пошуку рішень у бізнесі.

Заняття № 36. Матриця Аутсорсингу.

Заняття № 37. Процедура Шаретт проведення мозкового штурму.

Заняття № 38. Техніка зворотного мозкового штурму.

Заняття № 39. Техніка 8D для пошуку управлінських рішень.

Заняття № 40. Техніка бізнес-балансу CATWOE.

​

Заняття № 41. Концепція стратегічного ромба.

Заняття № 42. Модель TDODAR для прийняття рішень під тиском.

Заняття № 43. Піраміда Керола.

Заняття № 44. Продуктова модель мислення Харсона.

Заняття № 45. Система прийняття рішень PrOACT.

Заняття № 46. Як вирішити проблему за 6 ефективних кроків?

Заняття № 47. 10 помилок в тайм-менеджменті.

Заняття № 48. Розробка п’яти рівнів продукту для збільшення продажів.

Заняття № 49. Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.

Заняття № 50. Модель SERVQUAL -  ефективний спосіб вимірювання сервісу.

​

 

Для кого програма?     

• Топ-менеджери компанії

• Бізнес-консультанти

• СЕО компанії                           

​

​

   Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «Business Consultant».

 

Грантова програма реалізовується Благодійна організація «Благодійний освітній фонд імені Данила Галицького»  в межах програми підтримки розвитку малого та середнього бізнесу в період кризи COVID-19.