​

50 модулів

 

Формат – онлайн, у записі.

Чат-підтримка в Telegram. Індивідуальні консультації експертів. 

​

       Керівники мріють про "чарівні таблетки" для бізнесу, які б дозволили швидко та ефективно приймати управлінські рішення і бути впевненими у результаті від прийняття цих рішень. Наша команда протягом 14-ти років виведення з кризових ситуацій тисяч підприємств різних галузей підібрала найбільш ефективні методики та рішення, які дозволяють подивитись на бізнес реалістично та швидко застосувати готові рішення для розвитку. 

​

     Унікальність програми полягає в тому, що в ній зібрані ефективні методи та рішення, які дозволяють реалізовувати їх одразу після перегляду. Як показує практика, практично 100% рішень, представлених у цій програмі, невідомі керівникам і керівники щоразу витрачають час на створення своїх методів розвитку бізнесу та їх перевірку у практиці. Усі приведені рішення є перевіреними в тисячах компаній і завжди дають гарантований результат від їх застосування. 

​

          Програма підготовлена, як інструмент щоденного управління підрозділами та підприємствами та є ключовою у ефективному відновленні бізнесу та його розвитку. 

​

          Практика застосування цієї програми показує її окупність з першого дня перегляду як для керівників. так і для бізнесу, якими ці керівники управляють. У керівників, які застосували цю програму оплата праці зросла у кілька разів, а ефективні рішення, які керівники застосували, збільшили прибутки бізнесу.

 

         Оскільки рішення і методики подані простими і доступними словами, керівники будь-якого рівня можуть її застосовувати у практиці одразу без додаткової підготовки. Також група консультантів готова в цьому допомагати, підказуючи які рішення необхідно обрати пріоритетними у конкретній ситуації. 

​

​

​

Програма курсу:

​

Заняття №1    Піраміда організаційного розвитку.   

Заняття № 2   Модель бізнесу Остервальдера-Пін'є.  

Заняття № 3   Хвороби росту бізнесу.  

Заняття № 4   Визначення ціни товару чи послуги.  

Заняття № 5   Розробка ключової стратегії бізнесу.

Заняття № 6   Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.  

Заняття № 7   Модель універсального посередництва.

Заняття № 8   Матриця продукт-ринок.

Заняття № 9   Діаграма Ішікави.

Заняття № 10. Модель п’яти "Чому" Сакіті Тойода.

​

​

Заняття № 11. Проектно-процесне мислення.

Заняття № 12. Піраміда Ділтса.

Заняття № 13. Система п’яти Сигма.  

Заняття № 14. Залучення коштів у бізнес.

Заняття № 15. Система грейдування заробітної плати працівників.

Заняття № 16. Метод SABONE.

Заняття № 17. Модель стратегічного мислення.

Заняття № 18. Послідовність розробки унікальної торгової пропозиції.

Заняття № 19. Задоволення різних типів клієнтів.

Заняття № 20. Проактивне мислення – досягнення результату.

​

​

​

​

Заняття № 21. Матриця Ейзенхауера.

Заняття № 22. Принципи неймінгу при створенні ТМ.

Заняття № 23. АВС аналіз, техніка застосування.

Заняття № 24. Стратегія брендингу.

Заняття № 25. Послідовність створення торгової марки.

Заняття № 26. Стратегія побудови каналів збуту.

Заняття № 27. Визначення ключового клієнта на основі цінової політики.

Заняття № 28. Інтенсивність розподілу в каналах збуту.

Заняття № 29. Метод Simplex.

Заняття № 30. Вісім конкурентних позицій у бізнесі.

​

Заняття № 31. Методика Scamper.

Заняття № 32. Модель VRIO для організаційних ресурсів.

Заняття № 33. Три горизонти McKinsey.

Заняття № 34. Матриця ADL для бізнес-стратегії.

Заняття № 35. Матриця Кепнера-Трего для пошуку рішень у бізнесі.

Заняття № 36. Матриця Аутсорсингу.

Заняття № 37. Процедура Шаретт проведення мозкового штурму.

Заняття № 38. Техніка зворотного мозкового штурму.

Заняття № 39. Техніка 8D для пошуку управлінських рішень.

Заняття № 40. Техніка бізнес-аналізу CATWOE.

​

​

​

​

Заняття № 41. Концепція стратегічного ромба.

Заняття № 42. Модель TDODAR для прийняття рішень під тиском.

Заняття № 43. Піраміда Керола.

Заняття № 44. Продуктова модель Харсона.

Заняття № 45. Система прийняття рішень PrOACT.

Заняття № 46. Шість ефективних кроків вирішення проблеми.

Заняття № 47. Десять помилок в тайм-менеджменті.

Заняття № 48. Розробка п’яти рівнів продукту для збільшення продажів.

Заняття № 49. Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.

Заняття № 50. Модель SERVQUAL -  ефективний спосіб вимірювання сервісу.

​

 

Для кого програма?     

• ТОП-менеджери компаній

• Керівники ключових підрозділів

• Власники та генеральні директори                    

​

​

   Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення курсу та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат.

​

   Ціна курсу - 37 000 грн.

​

   До 31 грудня 2023 року діє грант від Всеукраїнської асоціації керівників бізнесу, який покриває 50% ціни програми. До оплати за курс - 18 500 грн.

​

   За даними учасників курсу у перших три місяці протягом перегляду та впровадження модулів курсу прибуток зростає мінімум на 100 тис грн, а протягом року впровадження модулів курсу прибуток перевищує ціну курсу мінімально у 20 разів.

 

На відміну від інших бізнес-шкіл та тренінгових компаній ми вказуємо ціну курсу на сайті, бо учасники, які завершили курс, підтвердили його прибутковість і ми не сумніваємось у Ваших результатах. 

​

   Інвестиція у власні компетенцій - це найбільш вигідна інвестиція в будь-яких ситуаціях на ринку!