Ми пропонуємо впровадження в компанії автоматизованої онлайн системи неперервного розвитку керівників, яка дозволяє врахувати:

1. Індивідуальні компетенції, якими уже володіє керівник.

2. Додаткові компетенції, якими має володіти керівник у своїй поточній роботі.

3. Додаткові компетенції, якими має володіти керівник, виходячи з програми кар’єрного росту керівників і розвитку компанії.

4. Короткі онлайн-модулі (тривалістю до 40 хв) дозволяють не відривати керівників від роботи і освоювати нову інформацію у вільний від роботи час або в проміжках між процесами.

5. Впровадження отриманих методів управління одразу після прослуховування модулів зі звітуванням про результати впровадження.

Програма підвищення кваліфікації дозволяє суттєво зменшити витрати часу, збільшити впроваджуваність методів управління та збільшити продуктивність компанії в цілому.

Етапи впровадження системи неперервного підвищення компетенцій (СНПК):

1. Визначається група керівників і для кожного керівника складається перелік управлінських методів, якими має володіти керівник у поточній роботі.

2. Керівники підключаються до онлайн системи навчання, в якій отримує послідовні завдання з визначеними графіками навчання та впровадження.

3. Протягом проходження навчання відбувається звітування керівників про практичне впровадження отриманих методів та практичні вимірні результати такого впровадження. На цьому етапі уже можна відслідкувати економічний ефект від впровадження СНПК.

Застосовуючи СНПК в компаніях, ми користуємось розрахунковим коефіцієнтом ROСI (Return on Competence Investment), як показує практика, коефіцієнт ROСI при такому впровадженні СНПК після першого півріччя впровадження знаходиться у межах від 100% до 200%, а протягом року досягає показника 300% - 400%.

Як показує практика, найбільш ефективним підходом у впровадженні СНПК є планування для кожного керівника 100 модулів з методиками управління, що дозволяє гнучко змінювати траекторії навчання керівників в процесі підвищення компетенцій. Загалом у бібліотеці бізнес-школи записані більш як 850 управлінських методик і це дозволяє оперативно на потребу керівників підбирати і змінювати методики у програмі.

Практичні приклади:

1. Керівник протягом навчання зайняв вищу посаду і необхідно додати методики прийняття рішень на новій посаді. Відповідно частина методик замінюється на інші, які є більш актуальними для нової посади.

2. У керівника відбулась позапланова зміна у штаті підлеглих (мобілізація тощо). Необхідно додати методики, які дозволять оперативно включити нових працівників в роботу або декомпозитувати процеси на працівників, які залишились без втрати результативності.

Звіт за кожним керівником формується окремо та щомісяця подається у службу HRD для оцінки прогресу керівника для компанії.

Висновок:

1. Компанія вкладає кошти у практичне індивідуальне навчання кожного керівника, яке відповідає потребам посад та кар’єрного росту і розвитку компанії.

2. У випадку зміни посад керівників навчання оперативно змінюється відповідно до потреб, які виникли.

3. Компанія відслідковує фактичний економічний ефект підвищення кваліфікації керівників (показник ROСI).

Компанія не втрачає кошти у випадку звільнення керівника і формує компетентний кадровий резерв на заміну керівника, який вибув чи отримав підвищення.