50 модулів 45 годин
Формат – онлайн, у записі. Чат-підтримка в Telegram. Одна особиста консультація.
Тренер і автор програми – Руслан Бельтюков.
Програма курсу:
Заняття №1. Як навчитись продуктивно вчитись.
Заняття № 2. Як грамотно вступити в конфлікт.
Заняття № 3. Чотири стилі продуктивності.
Заняття № 4. Складові стратегічної комунікації.
Заняття № 5. Система POSDCORB для лідерів.
Заняття № 6. Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.
Заняття № 7. Психологія поширення вірусної ідеї.
Заняття № 8. Модель змін за Коттером.
Заняття № 9. Модель RATER для оцінки сервісу.
Заняття № 10. Модель Customer Journey Map.
Заняття № 11. Модель ADDIE для навчання персоналу.
Заняття № 12. Методи оцінки та створення популярної ідеї.
Заняття № 13. Методика Кайдзен для саморозвитку.
Заняття № 14. Методи встановлення персональних стандартів.
Заняття № 15. Метод досягання цілей.
Заняття № 16. Маркетингові тригери.
Заняття № 17. Маркетингові маніпуляції.
Заняття № 18. Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.
Заняття № 19. Крива Грейнера для бізнесу.
Заняття № 20. Конвертація здібностей у гроші.
Заняття № 21. Комплексний аналіз впровадження змін.
Заняття № 22. Когнітивні спотворення, які заважають приймати правильні рішення.
Заняття № 23. Застосування дизайнерського мислення.
Заняття № 24. Залізний трикутник управління проектами.
Заняття № 25. Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.
Заняття № 26. Ефект доктора Фокса.
Заняття № 27. Ефект Барнума та експеримент Форера.
Заняття № 28. Етапи формування команди.
Заняття № 29. Ентузіазм працівників та песимізм команди.
Заняття № 30. Емоційний інтелект у лідерстві.
Заняття № 31. Дисфункції командної роботи.
Заняття № 32. Дизайн мислення.
Заняття № 33. Десять способів мінімізації відволікань.
Заняття № 34. Вірусний маркетинг.
Заняття № 35. Впровадження постійних змін в організації.
Заняття № 36. Вправи для розвитку критичного мислення.
Заняття № 37. Алгоритм покращення якості продукту.
Заняття № 38. Модель ефективного впровадження отриманих знань.
Заняття № 39. Модель переконання Рейнолдс.
Заняття № 40. Модель Хартнетта для пошуку консенсусу.
Заняття № 41. Причини падіння продуктивності.
Заняття № 42. Продуктова стратегія компанії на ринку.
Заняття № 43. Формування лояльності до торгової марки.
Заняття № 44. Чотирнадцять кроків покращення у бізнесі за Демінгом.
Заняття № 45. Впровадження онлайн навчання.
Заняття № 46. Етапи ефективного брендингу.
Заняття № 47. Ефект Ресторффа для запам’ятовування.
Заняття № 48. Маркування продукції Розробка фірмового стилю.
Заняття № 49. Модель 7S ефективної організації.
Заняття № 50. Управління каналами збуту
Для кого програма?
-
Топ-менеджери компанії
-
Бізнес-консультанти
-
СЕО компанії
-
HRD
Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «Leader Business Consultant».

Руслан Бельтюков
Засновник Холдингу інноваційного розвитку, у який входять Львівська школа керівників бізнесу, Львівський центр розвитку бізнесу, Перша жіноча школа бізнесу, Громадська школа бізнесу, Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу, Всеукраїнська асоціація молоді, Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства, Центр розвитку персоналу, Профорієнтаційний центр, Благодійний фонд імені Данила Галицького. Кваліфікаційний ступінь МВА здобув у Львівському інституті менеджменту за участю професорів університету Лінкольна (США) та IVEY Business School (Канада). Проходив програму DYB організовану IFL Stockholm School of Economics (Швеція) та був керівником цієї програми в Україні при Львівському інституті менеджменту. Працював директором бізнес-центру Львівського інституту менеджменту.