1.png

50 модулів      45 годин 

   

          Формат – онлайн, у записі. Чат-підтримка в Telegram. Одна особиста консультація. 

Тренер і автор програми – Руслан Бельтюков.

Програма курсу:

Заняття №1.   Як навчитись продуктивно вчитись.

Заняття № 2.   Як грамотно вступити в конфлікт.

Заняття № 3.   Чотири стилі продуктивності.

Заняття № 4.  Складові стратегічної комунікації.

Заняття № 5.  Система POSDCORB для лідерів. 

Заняття № 6. Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.

Заняття № 7. Психологія поширення вірусної ідеї.

Заняття № 8. Модель змін за Коттером.

Заняття № 9. Модель RATER для оцінки сервісу.

Заняття № 10. Модель Customer Journey Map.

Заняття № 11. Модель ADDIE для навчання персоналу.

Заняття № 12. Методи оцінки та створення популярної ідеї.

Заняття № 13. Методика Кайдзен для саморозвитку.

Заняття № 14. Методи встановлення персональних стандартів.

Заняття № 15. Метод досягання цілей.

Заняття № 16. Маркетингові тригери.

Заняття № 17. Маркетингові маніпуляції.

Заняття № 18. Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.

Заняття № 19. Крива Грейнера для бізнесу.

Заняття № 20. Конвертація здібностей у гроші.

Заняття № 21. Комплексний аналіз впровадження змін.

Заняття № 22. Когнітивні спотворення, які заважають приймати правильні рішення.

Заняття № 23. Застосування дизайнерського мислення.

Заняття № 24. Залізний трикутник управління проектами.

Заняття № 25. Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.

Заняття № 26. Ефект доктора Фокса.

Заняття № 27. Ефект Барнума та експеримент Форера.

Заняття № 28. Етапи формування команди.

Заняття № 29. Ентузіазм працівників та песимізм команди.

Заняття № 30. Емоційний інтелект у лідерстві.

Заняття № 31. Дисфункції командної роботи.

Заняття № 32. Дизайн мислення.

Заняття № 33. Десять способів мінімізації відволікань.

Заняття № 34. Вірусний маркетинг.

Заняття № 35. Впровадження постійних змін в організації.

Заняття № 36. Вправи для розвитку критичного мислення.

Заняття № 37. Алгоритм покращення якості продукту.

Заняття № 38. Модель ефективного впровадження отриманих знань.

Заняття № 39. Модель переконання Рейнолдс.

Заняття № 40. Модель Хартнетта для пошуку консенсусу. 

Заняття № 41. Причини падіння продуктивності.

Заняття № 42. Продуктова стратегія компанії на ринку.

Заняття № 43. Формування лояльності до торгової марки.

Заняття № 44. Чотирнадцять кроків покращення у бізнесі за Демінгом.

Заняття № 45. Впровадження онлайн навчання.

Заняття № 46. Етапи ефективного брендингу.

Заняття № 47. Ефект Ресторффа для запам’ятовування.

Заняття № 48. Маркування продукції Розробка фірмового стилю.

Заняття № 49. Модель 7S ефективної організації.

Заняття № 50. Управління каналами збуту

 

Для кого програма?     

  • Топ-менеджери компанії

  • Бізнес-консультанти

  • СЕО компанії 

  • HRD                          

   Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «Leader Business Consultant».

IMG_2672.jpg
Руслан Бельтюков 

 

  Засновник Холдингу інноваційного розвитку, у який входять Львівська школа керівників бізнесу, Львівський центр розвитку бізнесу, Перша жіноча школа бізнесу, Громадська школа бізнесу, Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу, Всеукраїнська асоціація молоді, Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства, Центр розвитку персоналу, Профорієнтаційний центр, Благодійний фонд імені Данила Галицького. Кваліфікаційний ступінь МВА здобув у Львівському інституті менеджменту за участю професорів університету Лінкольна (США) та IVEY Business School (Канада). Проходив програму DYB організовану IFL Stockholm School of Economics (Швеція) та був керівником цієї програми в Україні при Львівському інституті менеджменту. Працював директором бізнес-центру Львівського інституту менеджменту.