​

50 модулів

   

          Формат – онлайн, у записі. Чат-підтримка в Telegram. Одна особиста консультація. 

​

Керівники мріють про "чарівні таблетки" для бізнесу, які б дозволили швидко та ефективно приймати управлінські рішення і бути впевненими у результаті від прийняття цих рішень. Наша команда протягом 14-ти років виведення з кризових ситуацій тисяч підприємств різних галузей підібрала найбільш ефективні методики та рішення, які дозволяють подивитись на бізнес реалістично та швидко застосувати готові рішення для розвитку. 

​

     Унікальність програми полягає в тому, що в ній зібрані ефективні методи та рішення, які дозволяють реалізовувати їх одразу після перегляду. Як показує практика, практично 100% рішень, представлених у цій програмі, невідомі керівникам і керівники щоразу витрачають час на створення своїх методів розвитку бізнесу та їх перевірку у практиці. Усі приведені рішення є перевіреними в тисячах компаній і завжди дають гарантований результат від їх застосування. 

​

          Програма підготовлена, як інструмент щоденного управління підрозділами та підприємствами та є ключовою у ефективному відновленні бізнесу та його розвитку. 

​

          Практика застосування цієї програми показує її окупність з першого дня перегляду як для керівників. так і для бізнесу, якими ці керівники управляють. У керівників, які застосували цю програму оплата праці зросла у кілька разів, а ефективні рішення, які керівники застосували, збільшили прибутки бізнесу.

 

         Оскільки рішення і методики подані простими і доступними словами, керівники будь-якого рівня можуть її застосовувати у практиці одразу без додаткової підготовки. Також група консультантів готова в цьому допомагати, підказуючи які рішення необхідно обрати пріоритетними у конкретній ситуації. 

​

Програма курсу:

​

Заняття № 1.   Залізний трикутник управління проектами.

Заняття № 2.   Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.

Заняття № 3.   Модель 7S побудови ефективної організації.

Заняття № 4.   Чотирнадцять кроків покращення у бізнесі.

Заняття № 5.   Визначення і подолання причин падіння продуктивності. 

Заняття № 6.   Модель пошуку консенсусу у рішеннях.

Заняття № 7.   Складові стратегічної комунікації.

Заняття № 8.   Ефективні конфлікти в бізнесі.

Заняття № 9.   Алгоритм покращення якості продукту.

Заняття № 10. Вправи для розвитку критичного мислення.

​

​

Заняття № 11. Модель RATER для оцінки якості сервісу.

Заняття № 12. Управління каналами збуту.

Заняття № 13. Етапи побудови ефективного брендингу.

Заняття № 14. Формування лояльності до торгової марки.

Заняття № 15. Продуктова стратегія компанії на ринку.

Заняття № 16. Чотири стилі продуктивності.

Заняття № 17. Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.

Заняття № 18. Психологія поширення вірусної ідеї.

Заняття № 19. Метод досягнення цілей.

Заняття № 20. Модель ADDIE для навчання персоналу.

​

Заняття № 21. Вірусний маркетинг.

Заняття № 22. Впровадження постійних змін в організації.

Заняття № 23. Багатофакторне мислення. Дизайн мислення.

Заняття № 24. Вирішення дисфункцій командної роботи.

Заняття № 25. Емоційний інтелект у лідерстві.

Заняття № 26. Ентузіазм працівників та песимізм команди.

Заняття № 27. Етапи формування ефективної команди.

Заняття № 28. Методи продуктивного навчання.

Заняття № 29. Методи розпізнавання маніпулятивної інформації.

Заняття № 30. Метод уникнення зайвих витрат часу. Ефект доктора Фокса.

​

Заняття № 31. Ефективне вирішення проблем за методом Ейнштейна.

Заняття № 32. Практичне застосування дизайнерського мислення.

Заняття № 33. Когнітивні спотворення, які заважають приймати правильні рішення.

Заняття № 34. Комплексний аналіз впровадження змін.

Заняття № 35. Конвертація здібностей у гроші.

Заняття № 36. Крива Грейнера для бізнесу.

Заняття № 37. Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.

Заняття № 38. Маркетингові маніпуляції.

Заняття № 39. Маркетингові тригери та їх практичне застосування.

Заняття № 40. Методи встановлення персональних стандартів. 

​

Заняття № 41. Методика Кайдзен для саморозвитку.

Заняття № 42. Методи оцінки та створення популярної ідеї.

Заняття № 43. Модель Customer Journey Map.

Заняття № 44. Модель впровадження змін за Коттером.

Заняття № 45. Десять способів мінімізації відволікань.

Заняття № 46. Система POSDCORB для формування ефективної команди.

Заняття № 47. Модель переконання Рейнолдс.

Заняття № 48. Впровадження системи онлайн навчання.

Заняття № 49. Маркування продукції Розробка фірмового стилю.

Заняття № 50. Ефект покращення запам’ятовування.

​

 

Для кого програма?     

• ТОП-менеджери компаній

• Керівники ключових підрозділів

• Власники та генеральні директори

• HRD                          

​

​

   Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат.

​

Ціна курсу - 97 000 грн.

​​

   До 31 грудня 2024 року діє грант від Всеукраїнської асоціації керівників бізнесу, який покриває 50% ціни програми. До оплати за курс - 48 500 грн.

​

   За даними учасників курсу у перших три місяці протягом перегляду та впровадження модулів курсу прибуток зростає мінімум на 100 тис грн, а протягом року впровадження модулів курсу прибуток перевищує ціну курсу мінімально у 20 разів.

 

На відміну від інших бізнес-шкіл та тренінгових компаній ми вказуємо ціну курсу на сайті, бо учасники, які завершили курс, підтвердили його прибутковість і ми не сумніваємось у Ваших результатах. 

​

   Інвестиція у власні компетенцій - це найбільш вигідна інвестиція в будь-яких ситуаціях на ринку!

​