​

50 модулів      45 годин 

   

          Формат – онлайн, у записі. Чат-підтримка в Telegram. Одна особиста консультація. 

​

Тренер і автор програми – Руслан Бельтюков.

​

Програма курсу:

​

Заняття №1.   Як навчитись продуктивно вчитись.

Заняття № 2.   Як грамотно вступити в конфлікт.

Заняття № 3.   Чотири стилі продуктивності.

Заняття № 4.  Складові стратегічної комунікації.

Заняття № 5.  Система POSDCORB для лідерів. 

Заняття № 6. Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.

Заняття № 7. Психологія поширення вірусної ідеї.

Заняття № 8. Модель змін за Коттером.

Заняття № 9. Модель RATER для оцінки сервісу.

Заняття № 10. Модель Customer Journey Map.

​

​

Заняття № 11. Модель ADDIE для навчання персоналу.

Заняття № 12. Методи оцінки та створення популярної ідеї.

Заняття № 13. Методика Кайдзен для саморозвитку.

Заняття № 14. Методи встановлення персональних стандартів.

Заняття № 15. Метод досягання цілей.

Заняття № 16. Маркетингові тригери.

Заняття № 17. Маркетингові маніпуляції.

Заняття № 18. Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.

Заняття № 19. Крива Грейнера для бізнесу.

Заняття № 20. Конвертація здібностей у гроші.

​

Заняття № 21. Комплексний аналіз впровадження змін.

Заняття № 22. Когнітивні спотворення, які заважають приймати правильні рішення.

Заняття № 23. Застосування дизайнерського мислення.

Заняття № 24. Залізний трикутник управління проектами.

Заняття № 25. Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.

Заняття № 26. Ефект доктора Фокса.

Заняття № 27. Ефект Барнума та експеримент Форера.

Заняття № 28. Етапи формування команди.

Заняття № 29. Ентузіазм працівників та песимізм команди.

Заняття № 30. Емоційний інтелект у лідерстві.

​

Заняття № 31. Дисфункції командної роботи.

Заняття № 32. Дизайн мислення.

Заняття № 33. Десять способів мінімізації відволікань.

Заняття № 34. Вірусний маркетинг.

Заняття № 35. Впровадження постійних змін в організації.

Заняття № 36. Вправи для розвитку критичного мислення.

Заняття № 37. Алгоритм покращення якості продукту.

Заняття № 38. Модель ефективного впровадження отриманих знань.

Заняття № 39. Модель переконання Рейнолдс.

Заняття № 40. Модель Хартнетта для пошуку консенсусу. 

​

Заняття № 41. Причини падіння продуктивності.

Заняття № 42. Продуктова стратегія компанії на ринку.

Заняття № 43. Формування лояльності до торгової марки.

Заняття № 44. Чотирнадцять кроків покращення у бізнесі за Демінгом.

Заняття № 45. Впровадження онлайн навчання.

Заняття № 46. Етапи ефективного брендингу.

Заняття № 47. Ефект Ресторффа для запам’ятовування.

Заняття № 48. Маркування продукції Розробка фірмового стилю.

Заняття № 49. Модель 7S ефективної організації.

Заняття № 50. Управління каналами збуту

​

 

Для кого програма?     

• Топ-менеджери компанії

• Бізнес-консультанти

• СЕО компанії 

• HRD                          

​

​

   Кількість навчальних годин – 100, кількість кредитів UABL – 16,7. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «Leader Business Consultant».

​