![фотошоп укр гориз [Converted].png](https://static.wixstatic.com/media/cf34f8_0411ff6c39e94945bf39791a40e5310d~mv2.png/v1/crop/x_0,y_71,w_2342,h_987/fill/w_242,h_102,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%88%D0%BE%D0%BF%20%D1%83%D0%BA%D1%80%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%20%20%5BConverted%5D.png)
Менеджмент змін
Організаційний дизайн
Цей модуль допоможе вам подивитися на власне підприємство як на «живу систему» та виявити приховані потреби у трансформації. Ви опануєте професійні «окуляри змін» для аналізу 7 базових елементів вашої організації та зрозумієте, на якій фазі розвитку вона перебуває. Слухачі навчяться працювати з психологічним опором персоналу, використовуючи перевірені моделі Коттера та Левіна. Програма дасть конкретні інструменти для планування проектів змін, що дозволить мінімізувати труднощі при їх практичному втіленні.
У результаті ви розробите власний план реформування, адаптований до реалій вашого бізнесу та готовності команди
- - -
ДЕНЬ 1
Діагностика та ландшафт змін.
Проаналізуємо ваше підприємство через теорію систем та розглянемо історію підходів до створення дизайну фірм. Вивчите «ландшафтні карти» у головах керівників та опануєте техніку просування вперед через петлі рефлексії. Розберемо мислення в процесах росту та обмежень для вибору правильної стратегії розвитку.
ДЕНЬ 2
Психологія адаптації та процедурні моделі.
Дослідимо, як люди реагують на зміни, та навчимося працювати з позитивним і негативним сприйняттям нововведень. Вивчите класичну модель Курта Левіна та сучасний підхід Коттера як орієнтири для стійкого результату. Опрацюємо ваші особисті кейси, щоб знайти оптимальний ступінь залучення персоналу.
ДЕНЬ 3
Практичне втілення проекту змін.
Розберемо структуру «Change Projekt» та навчимося приймати рішення по процедурах залежно від конкретної ситуації. Обговоримо типові труднощі керівника проекту та методи їх подолання у повсякденній практиці. Сформулюєте чіткі кроки для трансферу отриманого досвіду в реальну роботу вашої компанії.
