Digital Detox, або чому СЕО не можна залишати без нагляду
- Олександр
- 11 січ.
- Читати 2 хв
Сергій, СЕО компанії з розробки софту, вирішив, що з нього досить. Два роки без відпустки перетворили його на людину, яка відповідає «Асап» навіть офіціанту в кафе. Він оголосив команді: «Я йду в гори. Зв’язку не буде. Взагалі. Делегування — це наш новий бог».
Команда кивала з таким серйозним виглядом, ніби вони щойно закрили раунд інвестицій на мільйон. «Відпочивайте, Сергію, ми все тримаємо під контролем», — сказав операційний директор.
День перший.
Сергій вимкнув телефон і закинув його в рюкзак. Повітря чисте, сосни шумлять, Slack мовчить. Краса......
День другий.
Під час підйому на Говерлу Сергія наздогнав місцевий гід.
— Ви Сергій? — запитав він.
— Так, — здивувався той.
— Вам тут просили передати, — гід простягнув папірець.
— Там написано: «Терміново. Клієнт хоче кнопку не "кольору морської хвилі", а "кольору передгрозового неба". У нас дедлайн через дві години, дизайнер плаче, ПМ каже, що без вашого "ок" ми не маємо права міняти айдентику».
Сергій зітхнув, написав на звороті «ОК» і пішов далі.
День третій.
Сергій сидів біля багаття. Тиша. Раптом з кущів вийшов лісник.
— Добрий вечір. Ви СЕО?
— Звідки ви знаєте?
— Та мені на пост подзвонили з міста. Сказали, якщо побачу чоловіка в дорогій куртці, який дивиться на вогонь так, ніби він прораховує KPI, передати йому це.
Лісник простягнув роздруківку листа. У листі було написано: «У нас зламалася кавомашина. Офіс-менеджер каже, що за регламентом закупівля понад 2000 гривень потребує вашого підпису. Офіс на межі бунту, розробники погрожують перейти на чай».
Сергій дістав телефон. Один пропущений від мами й 148 — від комерційного відділу.
День четвертий.
Він здався. Повернувся в готель, увімкнув Wi-Fi. Пошта завантажувалася три хвилини. Перше повідомлення було від HR-директора: «Сергію, ми вирішили провести тренінг із тайм-менеджменту та самостійності для команди. Потрібно затвердити бюджет і вашу присутність як рольової моделі».
Сергій виписав собі штраф за порушення режиму відпустки, забронював квиток додому і написав у загальний чат: «Я повертаюся. Але каву купуйте за свої, я все одно п’ю матчу».
Через п’ять хвилин прийшла відповідь від розробників: «Слава богу! Бо ми тут не знали, чи можна нам відкривати вікна в офісі без погодження стратегії провітрювання».
Сергій зрозумів дві речі:
Делегування працює тільки тоді, коли ти забираєш у команди номер телефону лісника.
Найстрашніший ворог бізнесу — це не криза, а СЕО, який навчив усіх питати дозволу на кожен чих.
Коментарі