Розпочинаючи власну справу чи будучи уже досвідченим бізнесменом, ви має завжди думати про розвиток своєї справи, а не перебувати у стабільності. Для того, аби знати як та у якому напрямку правильно рухатися для досягнення цієї цілі, потрібно побудувати модель вашого бізнесу.
Моделей бізнесу є дуже багато, і використавши одну, пізніше, вона вже не буде ефективною, тобто не дасть такий же результат як вперше. Вони створені для розвитку, тому їх і потрібно змінювати відповідно до тих вимог, які вимагає від вас клієнт, і відповідно до тих цінностей, за якими ви ведете бізнес.
Багатофункціональність моделей для розвитку власної справи полягає й у тому, що це наче супермаркет. Ви обираєте одні і ті ж продукти, але страви готуєте різні. Тобто ви можете обрати успішну бізнес-модель за основу для вашої: «підглянути» в структурі моделі правильні прийняті рішення, тобто перенести модель у свій бізнес; або ж використати уже готову модель без будь-яких змін, якщо вона вам підходить.
Вам не потрібно розглядати моделі лише із вашої сфери зайнятості, ви можете розглядати моделі розвитку бізнесу паралельного до вашого. Аналізуючи, замінюючи певні деталі та генеруючи деякі ідеї на свою справу, ви не лише розвиваєте логічне мислення, але й створюєте індивідуальну бізнес-модель. Коли ви «позичаєте» частинки ідей з інших сфер, то бачите ширшу картину. Можете зрозуміти споживача і з іншої сторони, щоб краще надавати пропозицію при відповідному попиті.
В основі моделі бізнесу є пропозиція цінності. Ви маєте мати чітко визначений сегмент клієнтів, з якими ви будете працювати, та знати, які саме цінності пропонувати цим клієнтам. Ви маєте бути націленими на одного клієнта, якому пропонуєте один продукт, але цей продукт має бути кількісним. Надаючи продукцію, вам потрібно думати не про одну конкретну страву чи один конкретний товар споживання, а загалом ваш набір послуг, у якому зацікавлений клієнт, чи зробити так, щоб він цим зацікавився. Тут потрібно думати масштабно.
Важливим пунктом у розвитку власної справі за використання моделі бізнесу є те, що акценти на торгову марку не ставлять. Це лише ваш ідентифікатор, який має відповідати як вашому продукту, так і вашому клієнту. Більшу увагу потрібно звернути на доставку та комунікацію. Багато помилок виникає саме із цим пунктом, ви можете запустити рекламу із величезними оборотами, але нічого не отримати, якщо ви не спілкуватиметесь із своїми клієнтами належним чином. Ви маєте забезпечити легкий зв'язок із вами та доступність отримання вашої продукції та ваших послуг. Від цього і залежить ваш заробіток.
Для розвитку також існують такі блоки як партнери, та як витрати. Партнерами можуть бути навіть ті, хто надає вам послуги доставки ваших послуг. Вони допомагають своєчасно, швидко та належно привезти товар вашому споживачу, що без сумніву позитивно впливає на ваш бізнес. Тобто від партнерів ви черпаєте ресурси для власного розвитку. А витрати є вашим матеріальним забезпеченням розвитку.
Витрати – це ваше правильно прийняте рішення. Це кошти, які ви використовуєте, щоб розвинути бізнес. Також є податки, їх виділяють на ті послуги, які надає держава, щоб ви могли створити підґрунтя для власної справи. А ті кошти, які ви витрачаєте, є збитками, а не жодним із вище переліченого.
Для того, щоб розвивати свій бізнес, вам потрібно приймати правильні рішення, а особливо під час кризи. Для цього вам і потрібна бізнес-модель, щоб ви знали, що ви не так робите, чи, навпаки, не робите, тому що не знаєте, як правильно. Віднайшовши певні прогалини чи помилки у веденні вашої підприємницької діяльності та змінивши це, ви економите час, тому що застосовуєте правильні підходи; заощаджуєте гроші, тому що у вас переважають витрати, а не збитки, та розвиваєте свій бізнес відповідно до сучасних вимог вашого клієнта.