Стратегічний компас для CEO на 2026 рік: Уроки 2025 та вектори розвитку

Контекст українського бізнесу у 2025 році визначається унікальним поєднанням безпрецедентних ризиків, глибокої економічної невизначеності та, водночас, надзвичайної стійкості. Керівники компаній змушені не просто реагувати на кризи, а й закладати фундамент для майбутнього, діючи в умовах, де довгострокове планування межує з мистецтвом. Саме в цьому середовищі гартується нова генерація лідерів, здатних перетворювати виклики на можливості.

"У час, коли історія прискорюється, виживають не найсильніші, а ті, хто здатний переосмислювати себе швидше за обставини. Саме так формується новий лідерський код України — код стійкості, відповідальності та далекоглядності." Андрій Цимбал, Керуючий партнер KPMG в Україні

1. Переосмислення стійкості: Від виживання до стратегічного зростання

Для українських компаній 2026 рік має стати роком переходу від реактивного управління ризиками до проактивного пошуку можливостей. Якщо попередні роки були сфокусовані на збереженні операційної безперервності, то тепер головним викликом стає трансформація набутої стійкості у фундамент для стратегічного зростання. Це вимагає зміни мислення: стійкість — це не лише захист, а й платформа для інновацій та завоювання ринкових позицій.

Аналіз настроїв CEO у 2025 році виявляє глибокий розрив у рівні впевненості між українськими та глобальними лідерами, що диктує їхні стратегічні пріоритети.

Показник	Значення
Впевненість у зростанні національної економіки (Україна)	33,7%
Впевненість у зростанні власної компанії (Україна)	49% (порівняно з 76% у 2021 році)
Домінуючий фактор рішень (Україна)	Геополітична нестабільність (57%)
Домінуючий фактор рішень (Світ)	Інтеграція ШІ (24%) та регуляторний тиск (28%)

Геополітичний тиск (57%) змушує українських лідерів концентруватися на антикризових компетенціях: гнучкості (55%) та управлінні ризиками (54%). Цей фокус на виживанні є виправданим, але він створює "стратегічний борг". Кожен день, витрачений виключно на операційну стійкість без інвестицій у технології та інновації, — це день, коли ваша компанія відстає від глобальних конкурентів, накопичуючи розрив у конкурентоспроможності, закрити який згодом буде надзвичайно дорого.

Стратегічні дії на 2026 рік

• Диверсифікація ризиків: Розробіть сценарні плани для управління не лише геополітичними загрозами, а й регуляторними (24%) та макроекономічними (22%) ризиками. Це дозволить створити більш збалансовану та стійку бізнес-модель.

• Інвестиції у стійкість: Збалансуйте інвестиції, поєднуючи критично важливий фокус на талантах (27%) із вкладеннями в технології (29%) та кібербезпеку (28%). Нехтування технологічним розвитком сьогодні — це гарантована втрата конкурентоспроможності завтра.

• Перехід до органічного зростання: Пріоритет органічного зростання (26%) має бути доповнений стратегіями посилення інновацій (15%). Шукайте нові ніші та адаптуйте бізнес-моделі, щоб створити довгострокову перевагу, а не лише підтримувати поточні операції.

У 2026 році головним викликом для CEO буде знайти баланс між оперативною стійкістю та створенням фундаменту для майбутнього зростання. Цей баланс є не лише внутрішнім викликом, а й передумовою для виконання головної місії бізнесу — лідерства у відновленні країни, що неможливо без ключового активу — людей.

2. Управління талантами в епоху дефіциту: Інвестиції в людей як ключовий актив

Унікальна ситуація на ринку праці України, сформована тріадою викликів — мобілізацією, демографією та технологічною трансформацією — вимагає від CEO розглядати управління талантами не як HR-функцію, а як центральний елемент бізнес-стратегії. У 2026 році здатність залучати, розвивати та утримувати людей стане визначальним фактором конкурентоспроможності.

Ключові стрес-фактори для кадрової стратегії виглядають наступним чином:

• Вплив війни: Мобілізація (74%), міграція кваліфікованих працівників (57%) та зростання вартості кадрів (53%) є трьома головними чинниками, що змушують компанії діяти в умовах гострого дефіциту талантів та переходити від довгострокового планування до оперативної адаптації.

• Демографічний тиск: Проблема виходу працівників на пенсію без наявності кадрового резерву різко загострилася, зрісши з 15% до 25% лише за один рік. Це створює загрозу втрати інституційної пам'яті та ключових компетенцій.

• Технологічна адаптація: Існує критичний розрив у готовності до інтеграції штучного інтелекту. 53% українських CEO ще не адаптували свою HR-стратегію до викликів ШІ, тоді як у світі цей показник дорівнює нулю.

Підходи до інтеграції ШІ в роботу з персоналом також різняться. Українські компанії, відчуваючи кадровий голод, роблять вимушену ставку на утримання та перепідготовку наявних талантів (75%), тоді як глобальні компанії активніше наймають нових фахівців (61%) зі знаннями у сфері ШІ. Цей фокус на перенавчанні є прямим наслідком кадрового дефіциту, що робить технологічну модернізацію ще більш нагальною.

Ситуація з гендерним балансом на керівних посадах залишається викликом, що потребує системної уваги:

• Частка компаній, де жінки займають менше 50% керівних посад: ~80%

• Частка компаній, де жінки займають менше 10% керівних посад: 26%

• Частка CEO, які виступають проти впровадження квот: 47%, покладаючись на "органічне просування".

  
  

Стратегічні дії на 2026 рік

• Створення кадрового резерву: Негайно розробіть та впровадьте програми наставництва та внутрішнього навчання для молодших спеціалістів. Це допоможе протидіяти демографічним викликам та забезпечити передачу знань.

• Проактивна HR-стратегія щодо ШІ: Перейдіть від очікування до дій. Розробіть стратегію адаптації персоналу до ШІ, фокусуючись на зміні існуючих ролей (51%) та масштабній перепідготовці (75%) для роботи з новими технологіями.

• Системна підтримка гендерного балансу: Замість пасивного "органічного просування" впровадьте програми менторства та активної підтримки для жінок. Це не питання рівності, а імператив посилення управлінської команди за рахунок різноманітності досвіду та підходів.

Успішна стратегія управління талантами у 2026 році неможлива без глибокої інтеграції технологій, що є наступним ключовим пріоритетом для кожного керівника.

3. Технологічний прагматизм: Від автоматизації до конкурентної переваги

У 2025 році український бізнес сприймав штучний інтелект переважно як інструмент для підвищення ефективності та компенсації дефіциту кадрів. У 2026 році стратегічним завданням стає перетворення ШІ з операційного помічника на джерело довгострокової конкурентної переваги. Це вимагає зміни фокусу з автоматизації завдань на створення нової цінності. Використання ШІ лише для автоматизації (52%) є недалекоглядною стратегією, адже його справжній потенціал — у посиленні та розширенні можливостей дефіцитного людського капіталу.

Розрив у пріоритетах використання ШІ між Україною та світом є показовим:

Перевага ШІ	Україна	Світ
Підвищення ефективності (автоматизація)	52%	19%
Підтримка прийняття рішень та аналіз	15%	16%
Підвищення прибутковості	1%	5%
Можливість випереджати конкурентів	1%	5%

Бар'єри для впровадження ШІ також еволюціонували. У 2025 році ключовими викликами для українських компаній стали безпека (68%) та вартість реалізації (75%). Натомість глобальні компанії, які вже пройшли цей етап, більше стурбовані етичними нормами та доступністю даних. Це свідчить про різний рівень технологічної зрілості та фокус на різних етапах інтеграції.

Особливе занепокоєння викликає нижчий рівень стурбованості технологічними ризиками. Українські CEO значно менше, ніж їхні глобальні колеги, переймаються крадіжкою персональних даних (67% проти 93% у світі) та кібершахрайством (60% проти 95% у світі). Це не "сліпа зона", а недооцінена вразливість, що підриває основи стійкості, яку лідери вважають своїм пріоритетом.

Стратегічні дії на 2026 рік.

• Стратегічна сесія по ШІ: Проведіть сесію з топ-менеджментом, щоб відповісти на питання: "Як ШІ може змінити нашу бізнес-модель та створити нову цінність для клієнтів?", а не лише "Які процеси ми можемо автоматизувати?".

• Пілотні проєкти з високим ROI: У 2026 році запустіть 1-2 пілотні проєкти з використання ШІ для аналітики та підтримки рішень, щоб продемонструвати його стратегічний потенціал за межами простої автоматизації.

• Переоцінка кіберризиків: Проведіть повний аудит технологічних ризиків, щоб усунути розрив у їх сприйнятті порівняно з глобальними стандартами та підготувати компанію до нових загроз.

Технологічна трансформація нерозривно пов'язана з довгостроковою стійкістю та корпоративною відповідальністю, що логічно підводить до теми ESG.

4. ESG як фактор довгострокової цінності: Стратегії для українського контексту

В умовах війни пріоритети українського бізнесу природно змістилися на питання виживання. Проте ігнорування ESG-принципів у 2026 році може стати стратегічною помилкою, що обмежить доступ до міжнародних ринків та інвестицій. Для компаній, що прагнуть брати участь у відбудові України з іноземними партнерами, ESG — це не опція, а мова міжнародного капіталу. Володіння цією мовою є невід'ємною умовою для залучення фінансування.

Наразі існує значний "розрив зрілості" в підходах до ESG між Україною та світом:

• Збереження відданості цілям: 42% українських компаній залишаються відданими раніше визначеним цілям.

• Інтеграція ESG в інвестиційні рішення: 56% українських CEO не включають ESG-показники в інвестиційні процеси, тоді як у світі цей показник становить лише 1%.

• Припинення руху до Net Zero: Близько чверті (28%) українських компаній припинили рух до вуглецевої нейтральності.

• Відповідальність перед громадами: 54% українських бізнесів відчувають відповідальність реагувати на виклики у громадах, що суттєво менше за глобальний показник у 83%.

  
  

Цей розрив свідчить, що український бізнес розглядає ESG переважно як зобов'язання, а не як інструмент стратегічної трансформації, підвищення ефективності та довгострокової конкурентоспроможності.

Стратегічні дії на 2026 рік

• Фокус на "S" (Social): У 2026 році зосередьте ESG-зусилля на соціальному компоненті: розробіть системні програми підтримки співробітників, розвитку місцевих громад та професійної інтеграції ветеранів.

• ESG для залучення капіталу: Підготуйте базовий ESG-звіт та інтегруйте ключові показники у бізнес-модель. Для іноземних партнерів це буде сигналом про зрілість та прозорість вашої компанії.

• Енергоефективність як пріоритет "E" (Environmental): Розглядайте екологічні ініціативи через призму енергетичної безпеки та зниження операційних витрат. Інвестиції в енергоефективність — це прямий внесок у стійкість бізнесу.

Відповідальний підхід до бізнесу є необхідною передумовою для участі у найважливішому для країни проєкті — її післявоєнному відновленні.

5. Лідерство у відновленні: Ваша роль у розбудові нової економіки України

Українські CEO мають унікальну можливість та відповідальність — стати не просто учасниками, а архітекторами економічного майбутнього країни. Бачення ролі бізнесу у відновленні вже сформоване, і 2026 рік має стати періодом переходу від намірів до конкретних інвестиційних проєктів та стратегічних партнерств.

Керівники компаній бачать свою роль у відбудові за трьома ключовими напрямами:

1. Створення інноваційних продуктів та послуг для трансформації економіки (54%)

2. Залучення іноземних партнерів та інвестицій (49%)

3. Реалізація інфраструктурних та індустріальних проєктів (37%)

Проте на шляху до реалізації цього потенціалу стоять серйозні бар'єри, які потребують спільних зусиль бізнесу та держави.

Бар'єр	Частка CEO, що його відзначили
Високі безпекові ризики	72%
Дефіцит кваліфікованого персоналу	43%
Нестабільність регуляторного середовища	39%
Недостатній захист прав інвесторів	37%

У питанні стимулювання інвестицій бізнес демонструє чіткий консенсус: абсолютна більшість (82%) керівників називають поєднання двох ключових факторів — прозорості правової системи (45%) та гарантій безпеки капіталу (37%) — головною передумовою для залучення міжнародних партнерів.

Стратегічні дії на 2026 рік

• Формування "інвестиційного кейсу": Підготуйте 1-2 чіткі інвестиційні проєкти, орієнтовані на відбудову, з прорахованими ризиками та потенційною цінністю для іноземних партнерів. Будьте готові презентувати їх на міжнародних майданчиках.

• Адвокація через асоціації: Беріть активну участь у діалозі з урядом через бізнес-асоціації для просування реформ, що стосуються захисту прав інвесторів та регуляторної стабільності.

• Стратегії повернення талантів: Розробіть корпоративні програми (релокаційні пакети, програми адаптації) для повернення фахівців. Оскільки масова еміграція (52%) є ключовим викликом, проактивні дії бізнесу можуть стати вирішальними.

Лідерство у відновленні країни починається з лідерства у власній компанії. Це вимагає мужності, стратегічного бачення та чіткого плану дій на наступний рік.

Висновок: Ключові імперативи для CEO на 2026 рік

2026 рік вимагатиме від українських CEO подвійного фокусу: зміцнення внутрішньої стійкості та активного формування зовнішнього середовища. Виклики залишаються безпрецедентними, але й можливості для тих, хто готовий діяти, є унікальними. На основі аналізу, ми виділяємо п'ять імперативів, які мають стати основою вашої стратегії.

1. Побудуйте стратегію зростання, а не лише виживання. Перейдіть від реактивного управління ризиками до проактивного пошуку нових ринкових ніш та інноваційних бізнес-моделей. Ваша стійкість — це ваш новий капітал.

2. Зробіть управління талантами пріоритетом №1. В умовах безпрецедентного кадрового голоду інвестуйте в утримання, розвиток та залучення людей, адже саме вони є вашим головним капіталом.

3. Використовуйте технології для стратегічної переваги. Поставте собі за мету перетворити ШІ з інструмента оптимізації витрат на двигун інновацій та конкурентоспроможності.

4. Інтегруйте ESG прагматично. Фокусуйтеся на соціальних ініціативах та енергоефективності, щоб посилити стійкість бізнесу та його інвестиційну привабливість.

5. Станьте активним учасником відбудови. Не чекайте ідеальних умов. Розробляйте інвестиційні проєкти, шукайте партнерів та беріть участь у діалозі з владою для створення сприятливого бізнес-клімату.

   
   

Ці п'ять імперативів не є окремими завданнями, а складовими єдиної стратегічної рамки. Успіх у технологіях уможливить залучення талантів; прагматичний ESG стане ключем до інвестицій; а лідерство у відбудові стане результатом синергії всіх цих зусиль.

---