Шість стовпів майбутнього: як бізнес може навчитися бачити далі горизонту

За матеріалами сайту  futuresfoundation.org.au, «Six pillars: futures thinking for transforming» – by Sohail Inayatullah та застосування в Україні.

У світі, де зміни відбуваються швидше, ніж ми встигаємо їх осмислити, бізнесу потрібні не лише фінансові звіти чи маркетингові стратегії. Потрібна здатність дивитися вперед — не як пасивний спостерігач, а як активний творець майбутнього. Саме для цього футуролог Сохайл Інаятулла запропонував концепцію «Шести стовпів» (Six Pillars) — методику, яка допомагає організаціям і людям не просто прогнозувати, а формувати бажане завтра.

Це не суха теорія. Це набір інструментів, які можна застосувати у бізнесі вже сьогодні. Давайте розберемося, що означає кожен із цих «стовпів» і чому вони важливі для українських компаній.

1. Картографування — малюємо карту майбутнього

Перший крок — зрозуміти, де ми зараз і як сюди потрапили. Це схоже на складання карти: ми дивимося на минуле, сьогодення і можливе завтра.

• Минуле дає нам бар’єри й уроки.

• Сьогодення — це тиск трендів і цифр.

• Майбутнє — образ, який тягне нас уперед.

Для бізнесу це означає: не можна будувати стратегію, ігноруючи власну історію чи реалії ринку.

2. Передбачення — бачити проблеми до того, як вони вибухнуть

Другий стовп — це «радар», який ловить слабкі сигнали. Нові технології, зміни у законодавстві чи навіть культурні тренди можуть стати несподіваними викликами. Приклад: хто кілька років тому серйозно думав про юридичні права роботів? А сьогодні це вже предмет дискусій.

3. Таймінг — відчуття ритму історії

Майбутнє має свої ритми. Інаятулла говорить про лінійний, циклічний та спіральний час.

• Лінійний — коли ми бачимо поступальний прогрес.

• Циклічний — коли успіх учорашнього дня стає тягарем сьогодні.

• Спіральний — коли ми рухаємося вперед, але враховуємо досвід минулого.

Для бізнесу це означає: важливо відчувати момент, коли варто змінювати курс.

4. Поглиблення — дивитися під поверхню

Четвертий стовп — це аналіз на різних рівнях. Не лише новини чи цифри, а й глибинні причини, світогляд і навіть метафори, які керують нашими діями. Наприклад, у медицині довго панувала метафора «лікар знає краще». Вона формувала ієрархію.

У бізнесі теж є свої приховані історії, які визначають поведінку компаній.

5. Альтернативи — відмовитися від єдиного сценарію

Майбутнє ніколи не одне. П’ятий стовп закликає створювати кілька сценаріїв. Це як мати запасні маршрути під час подорожі: якщо один шлях перекритий, ви не зупиняєтеся, а йдете іншим.

Для бізнесу це означає: не варто ставити все на одну карту.

6. Трансформація — вибір бажаного порту

Останній стовп — це вже не прогноз, а дія. Ми формуємо образ бажаного майбутнього і дивимося назад: які кроки потрібно зробити сьогодні, щоб туди дійти? Це називається «зворотне проєктування».

Саме «зворотне проєктування» перетворює мрію на план.

Морська метафора

Інаятулла пропонує уявити «Шість стовпів» як підготовку до морської подорожі:

• Картографування — мапи.

• Передбачення — радар.

• Таймінг — припливи.

• Поглиблення — перевірка корпусу корабля.

• Альтернативи — запасні маршрути.

• Трансформація — вибір порту призначення.

  
  

Для українського бізнесу у 2025 році ця концепція звучить особливо актуально. Ми живемо у часи, коли виживають не ті, хто має найбільші ресурси, а ті, хто вміє бачити далі горизонту й діяти гнучко.

«Шість стовпів» — це не футурологія заради футурології. Це практичний інструмент, який допомагає бізнесу не лише реагувати на зміни, а й створювати їх.

У 2025 році компанія ДТЕК увійшла до переліку лідерів сталого розвитку в Україні, отримавши міжнародну премію Partnership for Sustainability Award 2025 від Глобального договору ООН. Компанія активно інвестує у відновлювану енергетику, цифровізацію та програми енергоефективності, щоб зменшити залежність від традиційних джерел і відповідати вимогам ESG.

Що ж зробила компанія ДТЕК

1. Картографування

   • Минуле: ДТЕК — класичний енергетичний гігант, орієнтований на вугілля та газ.

   • Сьогодення: перехід до «зеленої» генерації, розвиток сонячних і вітрових станцій.

   • Майбутнє: образ компанії як лідера чистої енергетики в Україні та Європі.

2. Передбачення

   • Виявлення слабких сигналів: зростання попиту на «зелену» енергію від бізнесу та домогосподарств.

   • Використання «колеса майбутнього» для оцінки наслідків масового переходу на відновлювані джерела.

3. Таймінг

   • Лінійний час: поступове нарощування потужностей.

   • Переломний момент: війна та енергетична криза змусили компанію діяти швидше, ніж планувалося.

4. Поглиблення

   • Літанія: новини про відключення електроенергії.

   • Соціальні причини: потреба у незалежності від імпорту енергоносіїв.

   • Світогляд: перехід від «енергія як ресурс» до «енергія як сервіс».

   • Метафора: «енергетика як щит країни».

5. Альтернативи

   • Сценарії розвитку:

     • «Енергетика виживання» — мінімальні інвестиції, підтримка базових потужностей.

     • «Енергетика трансформації» — масштабні інвестиції у відновлювані джерела та цифрові мережі.

6. Трансформація

   • Обране майбутнє: ДТЕК як драйвер енергетичної незалежності України.

   • Зворотне проектування: визначено кроки — розвиток smart-grid технологій, партнерство з міжнародними інвесторами, підтримка локальних громад через програми енергоефективності.

Результат

• У 2025 році ДТЕК збільшив частку «зеленої» генерації у своєму портфелі.

• Компанія отримала міжнародне визнання за внесок у сталий розвиток.

• Партнерські проєкти з громадами підвищили довіру та лояльність населення.

А як ви готові це застосувати для вашого бізнесу?

---